（ビアガーデンでのお祝いパーティー）

　最近、私が学生時代に住んでいた和歌山県の東京学生寮の先輩がメンタルクリニックを開院しました。そのお祝いの会が、昨晩、開業された先輩主催で開催されました。関係者が招待された形です。場所が、近鉄百貨店の屋上のビアガーデンでした。

　１４０人もの招待客がビアガーデンの一画に陣取りました。和歌山に帰って初めてのビアガーデンです。さわやかな風が吹きぬけ、遠景には緑の山々も見晴らせる素晴らしいパーティーとなりました。会の冒頭、お祝いのスピーチをさせていただきました。これまた、気持ちよく、「飲みすぎ」てしまいました。反省、反省！

　今日は、幸い、二日酔いにもならず、朝からミニ集会を２件こなしました。５人の集会と２人の集会です。岸本周平後援会では、「２人以上の集まり」をミニ集会と呼んで、その開催を最重要課題としています。ブログの読者の皆さん！２人以上集まってくだされば、周平はいつでも、どこでも伺います。呼んでください！

　その後、午後２時から、特定非営利活動法人わかやまＮＰＯセンターの２００７年度通常総会に出席。午後３時からは同センター主催のシンポジウム「いま、ＮＰＯがまちを変える！」を聞かせてもらいました。司会が和大の堀内秀雄教授。コメンテーターは日本ＮＰＯセンター代表理事の播磨靖夫さんとわかやまＮＰＯセンター理事長の豊田泰史さんでした。

　大勢のＮＰＯ関係者に加え、市民派の県会議員さんや市会議員さんたちも来られており、盛り上がりました。ＮＰＯ活動は自律性と協働性を大切にして、社会化しなければならないという議論となりました。「ボランティアをしています。」だけではだめで、高い専門性とファンドレイジングや事務運営のプロが要求されるのがこれからのＮＰＯであるということになります。まさに、ＮＰＯ先進国のアメリカではそのようになっています。

　ＮＰＯはノンプロフィット、企業はフォープロフィット（ＦＰＯ）。つまり、お金を出した人（寄付者と株主）に配当を出さないのがＮＰＯで、出すのが企業というだけです。求められる能力はＮＰＯでも企業でも同じなのです。日本の現実とは程遠いのですが、それを目指さなければ、ほんとうの市民社会は実現しません。